为深入贯彻落实集团年度工作会提出的“1234”总体部署，企业管理部将立足“董事会治理中枢、运营管控核心、对标提升引擎、制度流程保障、招标采购规范”五大职能定位，紧扣年度目标任务，细化分解责任，创新管理机制，以“清单化管理、节点化推进、协同化落实”的工作方法，确保会议精神落地见效，为集团高质量发展提供坚实保障。

　　聚焦战略引领，提升决策支撑能力。一是以建设科学、理性、高效的董事会为目标，健全完善“战略－预算－考核”三位一体的闭环管理机制，优化以《公司章程》为核心，涵盖“基本制度、专项制度、具体制度”三个层级的董事会制度体系，夯实公司治理根基。通过推进董事会运行体系标准化、运行过程高效化、决策水平科学化，为集团高质量发展提供坚实的治理保障。二是围绕集团发展战略，开展前瞻性、战略性研究，准确把握行业发展趋势和格局变化，为董事会提供专业化、精准化的决策支持，助力集团抢抓市场机遇、优化战略布局、实现高质量发展目标。

　　深化运营管控，推动经营质效提升。一是构建“集团统筹、板块协同、上下联动”的“大运营”机制，建立经济运行分析体系，科学制定一季度“开门红”举措，细化分解各单位经营目标并形成“一本账”，推进“周调度、月复盘、季考核”的动态管控机制。针对重点项目推进中的瓶颈问题，进行跨部门协同攻坚，整合战略投资、财务管理、风控合规等专业力量，精准施策、靶向发力，确保重点项目按节点推进、按计划落地，以“开门红”带动“季季红”，实现“全年红”的目标。二是强化对标管理提质增效。选取行业头部企业作为对标对象，全面分析在管理模式、业务流程、创新能力等方面的差距，制定可量化、可操作的对标提升方案。通过学习借鉴先进经验，推动集团在关键领域实现突破，提升集团的市场竞争力和行业影响力。

　　夯实管理基础，推进制度流程重构。一是开展制度“废改立”。全面梳理、优化现有制度流程，重点清理冗余环节，提高工作效率，提升管理效能。同时，结合集团发展的新需求和新变化，前瞻性制定一批适应新形势的制度流程，构建覆盖全面、衔接有序、运行高效的制度体系，为集团的高效运营提供坚实的制度保障。二是加快推进业务流程数字化升级。依托集团数字平台，实现制度查询、招采审批、合同签订等高频业务线上办理，开发“对标管理数据看板”，集成整合四大业务板块关键运营指标，实现“一键生成差距分析报告”，为管理决策提供精准的数据支撑。

　　严控风险成本，规范招标采购管理。一是搭建“阳光采购”

　　平台。构建集团统一的电子化采购平台，明确集采范围，加强全流程监督，确保采购工作公开透明、规范有序。实施供应商“黑名单”动态管理机制，建立“质量－价格－服务”三维评价体系，定期开展供应商评估，坚决淘汰不合格供应商。二是创新采购模式实现降本增效。探索建立战略合作采购、“框架协议+电子竞价”采购模式，与头部企业签订矿产设备“量价挂钩”长期协议，有效锁定采购成本，规避价格波动风险，提高采购质量，为集团的生产经营提供优质高效的资源保障。

　　2025年，企业管理部全员将以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加扎实的举措、更加过硬的作风，团结一心、忠诚尽职、勇挑重担，强化“作为”意识，增强“能为”本领，找准“善为”路径，创造“有为”业绩，重点在“实”字上下功夫，在服务和保障集团“一盘棋”战略实施中打头阵、挑重担、当主力、作贡献。一是紧扣工作实际。对照集团“总目标”，明确企业管理部“子目标”，主动对接、积极承接、有效衔接，抓紧拉出目标单、制定路线图、排出时间表，继续发挥好“枢纽、参谋、助手、窗口”作用，为实现集团宏伟目标多出力、出大力。二是奋力取得实效。始终保持“时时放心不下”的尽责状态、夙夜在线的工作状态，在增强服务和赋能意识上树立新观念，在形成科学决策中多出新点子，在推动工作落实上寻求新突破，在加强统筹协调上力争新作为，在提高工作水平上实现新飞跃，努力交出集团“十五五”开好局起好步的“高分答卷”。