面对新形势、新任务，审计风控部将聚焦年度工作会重点工作目标，以“强审计、控风险、严合规、建队伍”为主线，持续深化内部审计监督效能，筑牢风险防控屏障，推动合规管理与业务深度融合，打造专业的审计风控合规队伍，为集团高质量发展提供坚实保障。

　　一、聚力审计监督，实现业务赋能

　　围绕省政府国资委审计要求和省审计厅审计要点，全面落实全覆盖审计工作目标，聚焦4个重点领域、7个关键环节，加大审计监督力度，精准高效履行审计监督职责，全面提升服务保障集团规范经营行为的能力。同时，下大力气抓好审计整改工作，实现闭环管理。对审计整改事项进行台账管理，逐项对账销号，并将问题整改纳入绩效考核体系，推动整改工作与问责机制、制度完善“三同步”，切实强化整改责任和效果，确保审计成果转化为治理效能。

　　二、聚力风险防控，筑牢安全屏障

　　强化风险管理，常态化开展风险排查，结合专项检查，及时识别潜在风险，制定并实施防控措施和应对方案，织密风险防护网络。实行靶向攻坚，针对突出问题和重大风险项目，挂图作战，细化工作措施，明确责任到人，确保精准化解风险。同时数智赋能，建设法务合同管理系统，实现合同全流程、规范化管理，全面提升合同管理水平，为集团的稳健运营提供坚实保障。

　　三、聚力合规管理，护航稳健运营

　　以制度建设为基石，编制合规手册，全面梳理重点业务领域和关键环节，形成《风险识别清单》《岗位职责清单》《业务流程管控清单》这“三张清单”，推动合规要求嵌入业务流程，确保合规管理无死角。同时，积极推进合规管理体系建设，确保如期获得合规认证。在文化引领方面，深入开展合规培训，组织全员签订合规承诺书，使合规理念深入人心，确保全体职工严守合规底线，营造“合规人人有责，合规创造价值”的良好氛围。

　　四、聚力队伍建设，淬炼能力担当

　　借鉴兄弟单位的先进经验，成立集团内审中心，精选一批懂业务、素质高、能力强的干部充实审计队伍，进一步强化集团对内审工作的集中统一管理，全面提升审计工作质量，充分发挥审计监督效能。同时，设置专业岗位，引入高素质专业人才，在二级公司全面配置风控合规和审计等关键岗位，通过多种形式的培训和业务练兵，充分发挥专业人才作用，切实当好企业的“防火墙”“消防员”，凝聚风险防控合力，推动集团高质量发展。