面对新形势、新挑战、新机遇，2025年，财务融资部将深入贯彻落实集团年度工作会议及全面从严治党工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破的总基调，统筹好发展与安全的关系，锚定“两增一稳三领先”的经营目标和高质量财务管理体系建设的工作目标，重点做好以下三方面工作。

　　强化极限思维，着力防范化解债务风险。一是以债务化存控增为主线，确保重点领域风险可防可控，通过对债务规模、债务结构、债务成本等方面的深入分析，全面审视集团债务情况，制定科学有效的债务还款计划和债务融资策略。同时，不断健全风险管理机制，确保业务运营的稳健性和可持续性。二是推进降资产负债率攻坚工程，确保集团整体资产负债率可控，探索资产证券化、REITs等方式，提高资产的流动性和市场价值；加快处置低效资产，通过股权退出实现资金回笼，减少不必要的负债；协同各部门、下属公司共同发力参与业务全链条管控，进一步提升项目盈利能力，为降低资产负债率提供有力支撑。

　　突出价值创造，着力提升发展质量效益。一是推进资产优化攻坚，不断提升资产结构质量，聚焦关键绩效指标，加强经济运行财务分析，通过降本节支等方式，拓展稳增长增量空间，提升集团整体资产质量。同时，运用精益化管理理念，加强集团管控和资金集中管理，深化“两金”压降和亏损治理，进一步提升集团运营水平。二是推进创利增效攻坚，逐步提升运营效益，围绕“一利五率”体系加强精益管理，完善经济运行机制，力争实现“两增一稳三领先”。一方面做强增量，抢抓市场机遇，提高高端市场占有率，向市场要效益；另一方面激活变量，通过推动司库体系建设，对内深度挖潜，提升资产周转效率和经营创现能力‌。

　　夯实财务管理，加快推进司库体系建设。一是持续推进全面预算管理，完善提升纵横贯通的预算管理体系，优化预算编制模型，统筹兼顾当期效益和中长期资本积累，以财务承受能力作为业务预算和投资预算的边界和红线；加强预算执行跟踪、监测、分析，强化预算执行结果考核评价，确保预算的有效执行，更有助于实现资源的有效配置。二是加快推进司库体系建设，完善财务穿透式监管体系，通过重塑财务管理条线，提高资金集中度和使用效率，实现集团全层级公司银行账户全部可视、资金流动全部可溯、归集资金全部可控的目标，推动财务管理数智化转型升级，为集团高质量发展奠定坚实基础。