在集团召开年度工作会后，安全管理部按照会议部署和要求，结合部门新增职能，按照“群众过年，干部过关”的要求，利用春节期间和节后空闲时间，深入研讨交流，谋划部门重点工作、重点举措，以期实现集团安全生产“零事故”，生态环境“零污染”，工程管理“高效能”，为服务集团开启高质量发展新局面添力赋能。

　　一是着力安全生产责任落实。按照全员安全生产责任制规定，将安全责任层层分解，落实到每一个岗位、每一个环节。督促各级安全生产责任人切实履行安全职责，做到守土有责、守土尽责。

　　二是着力双重预防关口前移。分步骤推进双重预防体系全覆盖，推动各一线生产企业开展全过程、全方位的风险辨识，有效防控各类安全风险。常态化开展隐患排查治理，阻断风险、隐患、事故递进演变链条，实现重大事故隐患动态清零。

　　三是着力安全管理数值赋能。以集团安全生产信息化平台建设为契机，构建覆盖全集团、全流程、全要素的安全生产管理信息化体系，实现安全管理数字化、网络化、智能化。

　　四是着力安全生产分级培训。以各级公司为责任主体，推进以企业主要负责人、其他领导班子成员、各职能部门负责人、安全生产管理人员、特殊作业人员和一般从业人员的多级安全生产责任人教育培训，营造全员安全的浓厚氛围。

　　五是着力安全生产治本攻坚。按照集团安全生产治本攻坚三年行动方案，制定2025年“隐患攻坚年”任务清单，及时调度并监督各公司任务目标完成进度和工作措施落实情况，确保各项措施得到有效执行，不断提升本质安全水平。

　　六是着力工程管理“四线管控”。强化成本、设计、招采、项目 “四线管控”，推动工程管理向强管控、提质效、降成本、稳生产、促发展方向延伸，助力集团战略转型及高质量发展。

　　七是着力党建引领高效廉洁。通过“党建＋安全”模式，依托“第一议题”、“三会一课”、中心组学习等载体，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，强化安全生产政治自觉，不断提升部门人员廉洁自律意识，做到讲政治、守规矩，确保在工作中不越红线、不触底线。

　　新的一年，安全管理部将认真履行“监督、检查、督促、指导、教育、培训、建议、咨询”工作职责，以高水平安全服务集团高质量发展新局面。