2月8日上午，为贯彻落实集团2025年度工作会议和2025年第一次工作例会精神，全力冲刺项目投资“开门红”，集团召开专题座谈会，聚焦一季度投资目标达成路径，围绕项目推进、储备优化、服务赋能等重点任务开展深入研讨。集团党委委员、副总经理靳全斌主持会议。

　　会议现场

　　会议要求，一要锚定目标抓进度，“项目为王”强执行。一季度是全年投资工作的“风向标”，集团必须坚持“项目为王”，以起步即冲刺、开局即决战的奋进姿态打响有效投资攻坚战。各板块公司要针对成熟项目进行投资，重点解决投资堵点问题，确保在一季度形成实质投资量。二要深挖储备蓄动能，优化服务提效能。针对项目储备工作，要立足延伸产业链和新兴赛道进行布局，用好项目储备库机制，实现研究一批、储备一批、决策一批、开工一批、投产一批，保证项目投资不失速、不断档。战略投资部要进一步强化服务赋能意识，提前介入项目尽调等环节，以高效率项目落地推动集团高质量发展。三要创新机制促培育，多维联动提质效。要进一步优化项目立项管理流程，培育优质项目，激发创新活力。战略投资部要与各板块加强协作、同向而行，确保一季度投资工作稳步有序落地。

　　各板块公司相关负责同志参加会议。