1月26日，资产运营公司召开2025年度经营管理工作会暨创新发展务虚会，传达学习集团2025年度工作会议精神，研究部署落实工作。会议全面总结2024年经营工作，分析形势，剖析问题，找准对策，统筹推进2025年经营重点工作，确保完成年度任务目标。

　　会议现场

　　会议要求，一是切实提高政治站位、全局站位，要准确领会2025年度工作会议精神，增强“谋转型 促发展”的紧迫感责任感使命感。以高质量高效能发展应对风险挑战，以更加坚决有力的举措，全力以赴保经营保安全保资金保市场，推动经济平稳健康发展，确保全年目标任务顺利完成。二是压实责任、狠抓落实，激励斗志，积极消化存量问题。对于审计整改遗留的9项问题，运营公司必须高度重视，深入研究，制定对策，集合力量共同解决。并要及时从这些问题中总结经验，防止审计中出现的问题再发生。三是锚定目标，坚定信心，奋发进取，抓实抓细各项措施，推进运营公司高质量发展。

　　资产运营公司各部门负责人及下属各三级控股公司主要负责人参加会议。