1月20日，省资源集团召开专题会议，传达学习全省拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会精神，研究部署落实工作。集团党委书记、董事长马存旺主持会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长冯修民作工作安排。

　　会议现场

　　会议指出，一季度是全年经济的风向标，也是政策实施、资金下达、项目启动的重要时段。全省拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会的召开，为集团做好一季度经营管理工作指明了方向，提出了明确目标、要求。会议强调，部署会释放出拼经济、抓项目、强投资、抢机遇的强烈信号。要深刻理解会议提出的目标要求，准确把握做好一季度经济工作的方法路径。要树立强烈的责任感、使命感、紧迫感，抓住春节前后工作调度和动员有利时机，深入盘点，以超常规、快节奏、具体化措施创造性开展工作，争取重点项目不停工、不打烊。节假日停产的要提前安排好复工复产，保证节后第一时间恢复生产。要抓好重点项目、重点工作的谋划与推进，坚持项目为王，积极谋划大项目、好项目，进一步加大投资力度；坚持问题导向，摸清项目推进中的难点堵点，逐一分析解决；坚持科技创新，强化产学研结合，提升项目科技含量；坚持效益优先，紧盯投资、利润两个核心指标，努力实现有效益的投资、有利润的收入、有现金流的利润。要抓好政策研究和运用，抓住政策窗口，抢占发展先机，用好财政、金融、产业政策，推动项目顺利落地见效。要落实安全生产、信访稳定、“双拖欠”清欠措施，确保安全稳定大局。要抓好落实执行，各部门各单位要找准定位、各司其职，自我加压、担当作为，以周保月、以月保季，确保实现一季度“开门红”目标。

　　会议要求，要加强日常经营调度和特殊问题专项调度，定期了解掌握工作进度，及时研究解决工作中遇到的困难和问题。要提前安排，尽早行动，结合业务实际研究制定具体支持措施，能早则早、能快则快。要强化激励，尽快完善经营业绩考核办法，加强薪酬考核联动，激发干事创业激情和活力。

　　集团领导班子成员，总部各部门、各板块公司主要负责同志参加会议。