为落实新一轮国企改革深化提升行动要求，充分激发下属企业经营管理活力，近日，省资源集团开展管控改革提升行动，修订《权责界面事项清单》进行精准授权放权，并召开专题宣讲会，激发国企改革新动能。

　　集团本次改革聚焦“三重一大”等关键经营管理事项，聚焦实际经营管理过程中的堵点、卡点，明确各治理主体法定权责的同时对下属公司精准放权，推动集团管控模式由“战略型+运营型”管控向战略型管控转变。一是坚持法定事项不授权。全面梳理上位法律法规和监管规定，理出董事会禁止授权事项26项，董事会向经理层授权事项33项，既保障董事会依法行权，又提升董事会运作效率。二是坚持对下属企业充分放权。坚持“放活”与“管好”相统一，除禁止授权事项及部分高风险事项外，其余事项坚持对下属公司“应放尽放”。三是坚持逐级管控放权。坚持一级管一级的原则，权责清单中仅明确集团对二级板块公司的管控事项，三级公司与二级公司之间的权限划分由二级公司在集团管控范围内确定。四是进一步细化集团党委前置研究事项范围。根据国资监管规定，并充分结合实际，进一步细化“重大经营管理事项”的范围，纳入党委前置研究讨论事项清单中，提升党委前置研究事项的精准性、可操作性。

　　宣讲会对本次管控改革提升的背景、特点、内容、注意事项等进行了详细解读，进一步增强了各单位对新版管控清单的理解，为下一步国企改革深化提升行动落地打下了坚实基础。本次管控改革将助力集团构建战略管控体系，更好地解决如何管、管哪些和谁来管的问题，推动集团新一轮国企改革走深走实，为集团高质量发展，建设国内一流的自然资源投资旗舰劲旅增势赋能。