7月24日，省资源集团召开2024年上半年经营分析会，学习贯彻党的二十届三中全会精神，总结上半年经营情况，分析形势，安排部署下半年工作。集团党委书记、董事长马存旺主持会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长冯修民安排下半年重点工作。
马存旺对上半年工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，集团上下紧盯目标，坚持稳中求进、以进促稳，在改革发展、经营管理、风险防范等方面取得了明显成效，主要经营指标实现“双过半”，集团呈现出稳中有进、稳中提质的良好态势。但也还存在转型发展不够快、大项目和好项目不够多、重点工作推进不及预期等问题。他要求，下半年要进一步聚焦年度重点工作，突出抓好转型发展、风险处置、精益化管理等“三大任务”，抓好“三本台账”、深化改革台账、审计问题整改台账等“三类台账”落实。他强调，做好下半年工作，一要落实“四个责任”，即领导干部领导责任、职能部门牵头责任、各级公司主体责任、中层干部直接责任，一级抓一级，层层抓落实。二要建立“四项机制”，即工作专班机制、督查督办机制、分级负责机制、奖惩机制，形成敢于负责、善于负责，大格局、高站位、高标准协同推进工作的良好局面。三要强化人才保障，坚定不移实施人才强企战略，充分认识人才工作的重要性，增强培育人才意识，引导帮助职工自我成长、自我成才，落实人才队伍建设规划、措施，营造人人成才、尊重人才、尊重奉献的良好氛围。
冯修民在讲话中强调，一是盯紧全年目标，按照“目标不变、任务不减”的要求，倒排工期，奋战三季度，决胜“全年红”。二是盯紧项目落地，守住基本盘，做好项目储备，加快项目落地，尽早形成有效投资。三是盯紧经营提效，加强产销联动，持续推进亏损源治理，抓紧抓实清收清欠，加快“两资”“两非”出清，提高经营性现金流，强化经济运行监管，坚决完成核心经营指标。四是盯紧深化改革事项，抓好总部职能重塑和机构优化，进一步厘清集团总部、二级公司权责边界，持续深化“三项制度”改革，确保完成年度改革目标任务。五是盯紧科技创新，深入研究科技创新政策，加强科创体系建设，抓好数智化提升，加快科研项目包装落地。六是盯紧审计问题整改，举一反三、建章立制，确保问题整改到位、制度机制优化到位。七是盯紧安全生产，严格落实责任，深入开展隐患排查整治，加强值班调度，确保安全度汛。
会议通报了上半年经营情况，各板块公司汇报了上半年财务指标完成情况、重点工作开展情况和下一步工作措施。
