10月16日，省资源集团召开2023年三季度经济运行分析暨审计整改动员会，总结前三季度经济运行情况，分析研判经济运行态势，聚焦年度目标，安排部署四季度工作任务，并对内外部审计发现问题整改进行动员部署。集团党委书记、董事长马存旺主持会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长冯修民安排重点工作。

　　会议听取了集团公司和各板块前三季度经济运行、生产经营、重点工作、重点项目整体推进情况，充分肯定了取得的成绩。前三季度，集团上下紧紧围绕省委、省政府的决策部署，锚定“两个确保”，深入实施“十大战略”，积极应对新挑战，采取新举措，推动改革发展、生产经营、企业管理、管控内控、国企党建等方面再上新台阶，经济运行继续保持稳健、良好的发展态势。

　　冯修民指出，要围绕年度指标，主动担当、奋力冲刺，决战四季度，决胜“全年红”，打赢“收官战”。要全力抓好安全管理，严格落实责任，做好风险排查，确保安全工作万无一失。要全力抓好项目运行，在建工程项目要主动破解堵点卡点，加快工程进度，已建成项目在管理上要严执行、控规范、建机制、强调度，保持运行稳定。要全力抓好降本增效，在投资上细谋划、慎决策、控源头，坚持从项目投资到建设运营全过程管控，降成本，降开支，堵塞跑冒滴漏。要全力抓好经营性现金流，紧盯欠款清收，清理“两资两非”，加快销售去化，做好招商运营，压减非经营性支出，尽快实现资金回笼。要全力抓好项目落地，抓紧抓好战略性矿种研究，尽快推动项目落地。要全力抓好目标考核，坚持经营业绩导向，按照“目标不变、任务不减”的要求，倒排工期，分解到月，精准到日，保障目标完成。要全力谋划好明年工作，科学编制投资计划和全面预算，确保的一年开好局、起好步。对审计整改工作，要清醒认识问题，按进度抓好整改；要强化整改意识，落实整改责任，高质量抓好整改；要牢固树立风险管理意识，筑牢风险管理“三道防线”，增强防控风险的思想和行动自觉。

　　马存旺在讲话中指出，要全面准确看待集团经营发展质量，客观对待成绩，理性分析问题，统一思想，坚定信心，攻坚克难，真抓实干，扎实开展好“四个行动”，全力冲刺实现全年目标。一是扎实开展四季度攻坚行动。要深入开展年度目标攻坚、成本费用攻坚、现金流攻坚、审计问题整改攻坚、重点领域和环节监管攻坚、安全生产攻坚等6个专项行动，紧盯全年目标任务，鼓足干劲，奋力冲刺，全力以赴抓实抓好，取得实效。二是深入开展发展布局优化行动。要以本轮国企改革深化提升行动为契机，做好“八个坚持”，即坚持效益优先、坚持创新驱动、坚持项目为王、坚持开放合作、坚持人才强企、坚持管理提升、坚持结果导向、坚持极限思维，从大处着眼，集中精力谋方向、谋创新、谋合作、谋项目，以开放的心态、创新的办法，把握战略机遇，积极主动作为，以重大项目破难攻坚助推集团高质量发展。三是全面开展管控内控提升行动。要结合审计问题整改狠抓制度提升优化，强化全过程、全覆盖的穿透式管理，防范重大风险，要以管理“精益化”提升行动为抓手，发挥总部职能部门监管作用，强化重点领域、重点环节管理，坚决堵塞管理漏洞，优化管理模式，完善制度建设并强化执行。四是积极开展能力作风建设行动。要“会干事”，注重人才精准引进和专业能力培养，增强团队专业化水平，拓展业务能力，加强传帮带，加强条线管理，发挥好专业人员作用；要“想干事”，调动职工积极性，激发基层活力，强化责任意识，加强沟通交流，团结协作，不断提升工作标准和执行力；要“规矩干事”，常敲警钟常提醒，严抓严管严追究，营造敬业奉献、担当作为的浓厚氛围。

　　集团领导班子成员、外部董事出席会议，总部各部门、下属各级子公司主要负责人参加会议。