上半年，国土开发公司贯彻落实集团党委决策部署，锚定全年目标任务，抓实落好重点工作，强化项目落地，企业高质量发展取得新成效。1～5月，累计完成投资8.54亿元，实现利润0.87亿元，预计上半年可顺利完成“双过半”目标任务。

　　抓项目落地。结合地方发展水平、财政承受能力、农民接受程度，有效破解制约项目的运营模式、融资路径等瓶颈问题，创新实施“全域土地综合整治+”业务，总投资24.5亿元的潢川项目已经落地，正在积极拓展南阳、平顶山等地项目。积极做好后备土地资源要素保障，稳步开展投融资及指标交易工作，前5个月，完成投资近7亿元，新增权益指标8000余亩；完成复垦券、补充耕地指标交易近万亩，提高粮食产能近千万公斤。扎实推进城市更新项目，新乡城市更新项目累计完成投资23亿元，正在加快推动整体移交和竣工验收；积极拓展郑州航空港区城市更新项目。做好黄河滩区优质牧草产业带建设。

　　抓效益提升。与省自然资源厅建立协同联动机制，合力加快推动指标交易。建立完善专项催收机制，突出重点，专班推进，开展“清欠”专项行动，及时回收投资资金。强化现金流管理，加快应收账款、存货流通出清。提高资金集中度及资金使用效率，积极对接银行中长期贷款、设立投资基金等，进一步优化负债结构，畅通融资渠道，降低融资成本。坚持创新驱动，强化对外合作和业务模式创新，进一步挖掘增收潜力。

　　抓管控内控。强化党建引领，扎实开展主题教育，确保中央、省委、集团党委各项决策部署在公司落地生根、见行见效。围绕公司“十四五”发展战略，进行战略目标分解和战略辅导，完善战略绩效考核体系，做好战略执行情况评估。完善风险目标管理体系，落实风险管控责任，全面防控重大风险。加强下属公司管理，细化目标任务，加强统筹考核，加快推进“两资”“两非”清退，不断提升子公司盈利能力和发展质量。

　　下半年，将把干在实处的拼劲、走在前列的冲劲、勇立潮头的干劲内化为干好全年工作的自觉行动，自我加压，主动作为，努力为集团全年目标任务完成和一流自然资源投融资旗舰劲旅打造多做贡献。