上半年，财务融资工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持问题导向、目标导向，认真贯彻落实集团党委各项决策部署，聚焦“一利六率”“两增一稳四提升”，聚力提质增效提升经济效益，以资产优化、降本增效、稳资产负债率为主线，合理配置信贷资源，持续优化融资结构，严防资金债务风险，奋力冲刺“双过半”、备战“全年红”。

　　推进资产优化攻坚工程，增强集团资产活力韧性。一是谋划和探索资产证券化、REITs。与国内头部券商开展座谈，探索以房产、矿产等有稳定现金流的存量资产实现资产证券化，研究推进生态环保等重点领域项目REITs发行。二是突出重点孵化培育上市企业。结合企业上市要求，提前谋划战略顶层设计，重点孵化现金流稳定、业务特点突出的子企业，率先打造出业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式，为启动上市做准备。三是持续推进低效资产处置力度。以审计整改为契机，通过业务指导和资金支持，帮助子公司实现扭亏为盈；加快处置不符合主业发展方向的低效资产，通过股权退出实现资金回笼。

　　推进创利增效攻坚工程，提升集团经营成果的“含金量”。一是硬化预算约束，确保全面预算“横到边、纵到底、纵横贯通”。牢固树立“无预算不支出”的理念，发挥预算引领作用；坚持效益优先原则，从严从紧制定成本费用专项计划。二是压降资金成本，依托资金集中管理提高使用效率。运用贷款、债券、信托等各类融资工具，实现融资渠道多元化，合理规划安排短中长期融资规模和比重，优化债务结构，降低融资成本，年新增债务平均成本较年初下降0.5个百分点，；推进“资金池”管理，通过资金内部调配减少资金占用，不断提升资金使用效率。三是推进数智赋能，加快推进财务信息化体系建设。对标我省信息化先进单位开展专项调研，学习标杆经验、分析自身差距、巩固自我优势；运用信息化手段提高财务分析质量，紧盯“一利六率”考核指标，用数据说话、用数据管理、用数据决策，不断提升运营效率。

　　推进资产负债率攻坚工程，防范集团资金债务风险。一是全力提升经济效益，严控成本费用支出。坚持一切成本费用皆可控，确保全年成本费用增速低于营业收入增速，成本费用利润率稳中有升，节省融资成本超2000万，综合成本费用较上年同期降低5%。二是提前谋划权益性金融工具，多渠道引入外部资金。探索永续债券、股权投资基金可行性，拓宽权益性融资资金来源。三是强化“两金”管理，加大应收款项的催收力度。围绕“双过半”要求，对应收款项进行归类并突出重点加快清收，加快资金回笼和资金周转，改善集团现金流。

　　下半年，财务融资工作将贯彻落实集团党委各项决策部署，以提升经济效益为中心，靶向攻坚提质增效，坚持极限思维，防范化解风险，推进财务数智化转型，提升财务管理水平，始终以拼抢之势、决战之态，更好跑出集团高质量发展加速度。