学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，省资源集团党委结合工作实际，精心制定方案，构建工作体系和工作机制，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一重大政治任务和鲜明主线，推动主题教育持续走深走实。

　　学习氛围“先深入”。自主题教育开展以来，省资源集团坚持在理论学习上出实招、求实效，采取两个平台、两种载体、两个结合、两种方式的“4个2”工作机制，精心组织、以上率下，主要领导站排头，推动主题教育开好局、起好步，不断深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识理解，以个人自学、集体研学、领导领学、支部共学“四学联动”为载体，采取“集中+自学”“学习+研讨”等方式，相继举办“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班”“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题培训”“党委书记讲党课”“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育暨党的二十大精神培训班”等专题培训，在谋“学”布局上下功夫，使之成为主题教育的先手棋、关键招。

　　抓好调研“先聚焦”。省资源集团始终树牢“调查研究就是要解决实际问题”的鲜明导向，始终坚持实事求是原则，坚决杜绝搞作秀式调研、盆景式调研、蜻蜓点水式调研，聚焦影响和制约集团高质量发展的突出问题，研究制定调研课题计划和具体实施方案，针对工作中最突出的难点问题，梳理出12个调研课题，领导班子成员牵头领题，结合业务工作，综合利用实地调查、座谈访谈、走访群众等方式统筹开展调研。在调研过程中做到能当场解答解决的问题，立行解答、马上办结；对一时难以解决、需要持续推进的，明确目标，紧盯不放，一抓到底，创新推行“345”工作方法，以三抓、四定、五做，深化调查研究，自主题教育开展以来，各调研小组下沉一线开展各类调研25次，实现项目全覆盖。

　　突出整改“先见效”。省资源集团对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想，系统梳理涉及企业改革发展稳定的深层次问题，开展重大风险防范化解攻坚战，深入细致查摆问题，客观科学找准症结，务实有效推动整改整治。成立工作专班，查摆风险点47个，制定防控措施74项，把“当下改”与“长久立”结合起来，以“强内控、防风险、促合规”为目标，结合集团发展战略明确制度废改立清单，进一步优化制度、完善流程。共编制包含20个一级流程、104个二级流程、297个三级流程风险点、关键控制点、控制措施等的内控手册，强化制度执行，按计划分步骤提升集团系统管控内控水平。