一季度，省资源集团贯彻落实省委省政府决策部署，按照“11248”的工作思路，紧盯目标抓推进、压实责任提质效，全力以赴追赶年度任务“进度条”，用实干描绘最美“春耕图”，努力实现首季“开门红，为圆满完成全年目标争取主动、奠定胜局。

　　一、拼业绩，提效益

　　开年以来，集团坚持高起点谋划、高标准推进，全面贯彻落实省委省政府决策部署，积极主动融入全省新发展格局。1月19日，集团召开创新发展研讨会，传达学习全省“两会”精神，凝聚共识，展望未来，畅谈创新发展思路建议，高起点谋划全年工作。2月10日，集团召开2023年度工作会议，明确瞄准打造国内一流自然资源投资平台“一个目标”，围绕提升经济效益“一个中心”，激发创新和改革“两个动能”，持续做到“四个聚焦”“八个坚持”，全面吹响“11248”进军的号角，坚定了信心，明晰了思路，更振奋了精气神。

　　2月15日，集团成功举办2023001批次河南省宅基地B类复垦券交易活动。经过激烈的竞价，触发熔断机制，以20万元/亩全部成交，取得“开门红”。首季度，指标业务新增投资6.6亿元，项目总规模9520亩，新增权益指标8401亩；完成复垦券、补充耕地指标交易2528亩，粮食产能167万公斤，合计交易金额达2.16亿元，有力支持我省农业农村事业发展、助力乡村振兴战略实施。

　　集团下属中原能矿东非矿业有限公司以“开局就奔跑、起步就冲刺”的奋斗姿态，主动作为，自我加压，通过调整工作方案、精心选矿配矿、改进采矿工艺等途径，实现了浮选回收率大幅提升，首季度实现金精粉出口510.88吨，累计出口3517吨，为集团实现首季红、全年红提供了“真金”支持。

　　2023年首季，省资源集团营业收入较去年同期增长19.71%，利润总额较去年同期增长62.96%，净利润较去年同期增长42.86%，成本费用利润率远高于投资行业平均值，企业整体盈利水平快速回升。

　　二、拼项目，夯支撑

　　省资源集团始终以“当好方面军、成为顶梁柱”为目标，坚持将集团发展放到河南发展大局中考量，把集团发展与河南省现代化建设之重之难之要结合起来。一季度，省资源集团贯彻落实上级决策部署，先后参与组建河南省钢铁集团、河南省联合产权交易集团等省定重大项目，不断提升钢铁产业集中度和竞争力，合力打造全新省级要素和资源交易平台，更好服务我省经济社会发展。

　　树立“项目为王”理念，建立清单式管理、专题式研讨、专班式推进、穿透式落实等项目管理机制，前瞻谋划接续项目，全力拼抢新开项目，提速推进在建项目，全力以赴抓项目，以高质量项目为高质量发展增势赋能。国土板块充分发挥集团在乡村振兴土地整治、土地指标交易、土地规模化经营、科技赋能等方面经验优势，以国家和省级全域土地综合整治试点开展为契机，盘活乡村空闲和低效建设用地资产，全力打造全省乡村振兴全域国土综合整治样板工程、精品项目。矿产板块加快推进汝州、偃师、谷石、盛邦等在建绿色建材项目，积极推动海外金矿、页岩气和其他战略矿种布局，盘活已有勘查成果，不断提升矿产资源保障水平。运营板块河南国土发展创业投资基金大力推进基金招商，助力河南省开发区实现高质量发展，荣获第十一届河南省开发区建设“金星奖”---河南招商引资十强产业基金。投资并购原阳农批智慧产业园，加大乡村振兴和产业集聚发展支持力度，带动区域经济发展。落实省委省政府发展战略，发展数字核心产业，谋划建设河南省元宇宙科创产业园项目。生态板块贯彻落实习近平生态文明思想，践行“生态引领、绿色发展、造福中原”使命，河南省自然资源生态环境有限公司正式注册设立，业务布局迅速铺开，做真正的生态修复主力军、乡村振兴引领者、资源要素保障者和产业升级助推者。

　　三、拼人才，聚合力

　　牢固树立人才是第一资源理念，研究出台干部职工教育培训规划，实施人才强企战略工程行动方案，实施“头雁领航”“榜样驱动”“英才集聚”“工匠培育”“先锋锻造”“英才托举”六大子工程，开展“干部职工大讲堂”活动，力争通过三年时间增优势、筑高地、创一流，构建具有核心竞争力的人才制度体系和一流人才队伍。

　　持续实施“招才引智”计划，在2022年完成73名经营管理和技术骨干人才招聘的基础上，坚持“德才兼备、价值立身”人才观，开场多场“首季红”人才赋能招聘会，持续汇聚高素质专业人才。加强自有人才培养，加强人才梯队，开展新成立生态公司等中层管理人员竞聘，通过揭榜上岗、竞争上岗、“赛马相马”等方式，优化人才发展环境，更好助力员工成长成才。

　　四、拼改革，优管控

　　落实国企改革三年行动安排部署，按照“根上改、制上破、治上立”要求，聘请知名机构，借助顶尖专业力量，扎实开展管控内控风控合规一体化提升建设工作，制定集团各层级的权责界面清单，细化各级子公司 “三重一大”事项集体决策办法等，厘清各治理主体间的权责边界，统筹把握决策的风险和效率。

　　基于梳理出的27项内控缺陷诊断，以“强内控、防风险、促合规”为目标，结合集团发展战略需求，将风险合规管理融入到流程体系建设中，编制包含19个流程、102个二级流程及290个三级流程风险点、关键控制点、控制措施等的内控手册，优化内控流程，按计划分步骤不断提升集团系统管控内控水平。

　　组织对集团100多项规章制度进行了梳理评估，科学制定制度建设计划，明确废改立制度清单，进一步优化制度，完善流程，强化制度执行，真正做到用制度管人管事管权，提升规范管理水平。

　　落实国资监管要求，突出重点，开展国有资产流失损失风险排查整治，全面深入查摆问题，迅速高效整改，织密织牢国有资产安全防线，把风险排查整治与加快发展、深化改革、防范化解风险等相结合，把整改落实工作作为改进和推动集团发展的重要契机，统筹发展和安全，促进国有资产保值增值。

　　集团党委多次召开专题会议，认真贯彻落实上级关于安全稳定、消防和环境保护决策部署，深刻汲取省内外事故教训，坚持底线思维，牢固树立安全发展理念，落实落细各级安全稳定工作，严密防范各类事故发生。集团紧盯元旦、春节和全国“两会”等重要时间节点，深入开展安全检查，狠抓安全生产措施落地落实，牢牢把握安全生产工作主动权，为集团高质量发展营造安全稳定的良好环境。

　　五、拼党建，强引领

　　始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，聚焦强根铸魂，全面从严治党，不断强化政治统领、融合发展、作风建设、纪律建设、以案促改和企业文化建设，打造更有高度、更有深度、更有质量、更有力度、更具教育意义、更有温度的集团党建，努力以党建高质量助推集团发展高质量。

　　贯彻落实“一案一总结、一案一剖析”的要求，制定以案促改工作方案，将其作为加强自身建设、促进工作提升的重要抓手，与推动集团重点项目、重点任务落实相结合，与排除集团发展中遇到的风险隐患相结合，坚持“六个不放过”，查找风险点47个，制定防控措施74项，进一步扎牢制度笼子，让依法用权、遵章守纪、廉洁从业成为每名党员干部的思想和行动自觉，为集团高质量发展提供坚强保障。

　　全面深入查摆影响制约集团高质量发展的主要矛盾、突出问题，聚焦企业党组织坚持党对国有企业全面领导、履行全面从严治党主体责任等情况，有针对性地在集团内部首启党委内部巡察，推动巡察监督工作向深拓展、向专发力、向下延伸，突出标本兼治，加强监督检查，更好服务保障大局。

　　下一步，省资源集团将继续以党的二十大精神为指引，以打造自然资源投融资旗舰劲旅为目标，踔厉奋发、砥砺奋进，主动担当作为，坚决稳住经济大盘，全力拼抢上半年“双过半”和“全年红”，奋力谱写新时代新征程中原更加出彩的绚丽篇章。