省资源集团2023年度工作会议暨全面从严治党会议落下帷幕。集团干部职工备受鼓舞、倍感振奋，工作会会议精神在集团上下引起热烈反响，大家纷纷表示，要将思想和行动统一到集团部署上来，立足岗位做贡献,创先争优当先锋，着力打造国内一流自然资源投资旗舰劲旅。让我们来听听他们怎么说。

　　一、彭永

　　集团副总工程师

　　集团年度工作会精神让我深受鼓舞、深受启发，工作思路更加清晰，工作目标更加明确，干事创业干劲更足。一是工作目标更加明确。2023年集团党委提出了瞄准打造国内一流自然资源投资平台 “一个目标”，围绕提升经济效益“一个中心”，激发创新、改革“两个动能”，坚持“四个聚焦”，抓好“八个坚持”，以拼抢状态和奋斗姿态，奋力打造一流旗舰劲旅，描绘了集团发展的宏伟蓝图。集团干部职工目标更加明晰、信心更加坚定、干劲更加饱满。二是工作思路更加清晰。集团党委书记、董事长马存旺讲话中提出了做好2023 年工作的“八个坚持”，真正体现了集团党委高标谋划、高点定位、高效推进，对于布局生态环境治理修复、国土空间整治开发、矿产资源投资运营、产业投资和资本运作“四个板块”业务拓展有了更加清晰的发展思路，具有很强的指导性和操作性，也是我们打造国内一流自然资源投资平台和提升经济效益中心的重要方法论和路线图。三是推进高质量发展干劲更足。2022年，在非常严峻的经济形势下，集团党委团结带领干部职工超额完成各项目标任务，充分体现集团党委的正确领导和科学谋划，也进一步提振了集团员工的发展信心和干劲，对集团未来发展充满希望。今后，我将继续深刻学习集团领导工作会议讲话精神，聚焦聚力集团党委各项决策部署，进一步解放思想，守正创新，务实重干，砥砺奋进，为推进集团高质量发展作出自己的贡献。

　　二、吴宏林

　　集团纪委副书记

　　2023年，集团党委、集团纪委在准确把握新征程新形势新任务的基础上对全体干部职工提出了新要求，作为纪检监察干部，通过研读报告，个人感觉方向更加明确，任务更加清晰，下一步我将忠实履职尽责、主动担当作为，为集团打造一流自然资源投融资旗舰劲旅保驾护航。一是把准政治使命，推动政治监督具体化精准化常态化。将个性清单作为精准监督“瞄准器”，清单化梳理监督事项；将团结协作作为派驻监督“发力点”，系统化推进监督任务；将完善治理作为监督质效的“试金石”，常态化督查问题整改。二是延伸监督触角，持续发挥派驻监督“探头”作用。坚持“灯头朝下”照自身，按照“12345”标准强化自身建设；坚持“灯光近射”照机关、照领导干部，抓实对“一把手”及领导班子的监督，探索推行总部机关作风“四评”；坚持“灯光远射”照基层、照关键岗位，通过驻点办公、专项督查、工作会商等形式，近距离掌握基层企业建设、运行情况。三是提高监督准度，持续增强斗争精神、斗争本领。锻炼自身“眼力”，善于透过业务看政治，透过问题看责任，让问题在眼里高清成像； 学会“借一双慧眼”，持续落实定期会商机制，推动各项监督协同发力。四是强化监督执纪，始终把纪律和规矩挺在前面。坚持对问题线索早发现、早提醒、早处置，变被动惩治为主动预防；对于问题线索，做到快速反应，快速查处，第一时间追责问责。

　　三、田茜茜

　　人力资源部总经理

　　2023年是自然资源集团“人力资源改革深化年”“人才强企工程推进年”，刚刚圆满落幕的集团年度工作会暨全面从严治党工作会议为今年集团公司人力资源工作迈上新台阶把脉定向，具有十分重要的指导意义。2023年，人力资源部将坚持党建引领，以“强能力、聚合力、激活力”为工作导向，围绕“资源布局提效”“机制改革提速”“队伍建设提质”“管理模式提升”，优化人力资源配置，健全管理机制，强化干部人才队伍建设，完善管理模式，打造集团公司人力资源工作新引擎。一是实施“英才培育工程”，突出选才用才政治标准，强化干部队伍墩苗育苗双向培养，持续开展全员培训，锻造高素质专业化干部队伍。二是实施“人才强企工程”，以价值创造为导向，以队伍建设为抓手，一体化推进人才培养、选拔、评价、激励措施，优化、建立、完善配套制度，构建长效机制。聚焦目标任务、重要举措、实践要求等关键内容，以工程思维大力推进各项措施落地，实现闭环管理。三是实施“人力资源管理改革创新工程”。创新举措，健全完善人才选用育留转退管理机制，精准引才，探索实施“人才+项目”培养模式，为员工量身定制职业发展规划，大兴识才爱才敬才用才之风，真正聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。

　　四、刘琳霞

　　财务融资部总经理

　　集团2023年工作会议客观总结了2022年工作成绩，谋划了2023年发展蓝图，令人振奋、催人奋进，在集团党委坚强领导下，集团必将迎来跨越式发展。

　　绘蓝图，凝思想。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下之年，在我省“两个确保”、“十大战略”指引下，集团党委提出集团要瞄准“一个目标”，围绕“一个中心”，激发“两个动能”，坚持“四个聚焦”，战略目标明确，中心任务清晰，发展动能充足，四个聚焦突出，既有对集团发展的谋篇布局，又有亟须聚焦的主要任务，更彰显开创集团美好未来的信心和决心。

　　敢担当，善作为。财务融资部2023年工作开展的指导思想是助推集团高质量发展，以提质增效做优做好财融服务为目标，以全面推行精益化管理为基础，以加强创新驱动发展为动力，聚焦主责主业，坚定不移走好财融发展之路，努力为集团公司高质量发展创造价值。

　　强执行，抓落实。财务融资部2023年具体工作主要围绕集团发展战略展开，一手抓指标，努力确保“一利六率”实现“两增一稳四提升”；一手抓融资，努力做好融资增量与渠道的双提升，全面保障发展需求；一手抓资金，优化资金管理平台，集成财务系统，实现“业、财、金”联通联动。

　　2023年，财务融资部将深入积极贯彻落实集团党委决策部署，认真学习执行年度工作会精神，坚持稳中求进工作总基调，不断提升财融服务质量水平，助力集团高质量发展。

　　五、周延

　　河南国土开发投资有限公司董事长、总经理

　　国土公司组织经营班子全体员工认真学习集团2023年度工作会议暨全面从严治党会议精神，对集团战略部署有了更深刻的理解，对国土公司2023年工作有了更清晰的思路和目标。

　　一、补足“精神之钙”，奠定旗舰劲旅基石。习近平总书记反复强调“理想信念坚定，骨头就硬，没有理想信念，或理想信念不坚定，精神上就会缺钙，就会得软骨病”。作为党员领导干部，深刻领会会议精神，坚定理想信念，坚持正确政治方向，方能带出一支遇顺境不骄傲、遇逆境不动摇的优秀队伍，为集团打造国内一流自然资源投资平台作出应有贡献。

　　二、做到“四个聚焦”，夯实公司发展根基站在新起点，开启新征程。坚持四个聚焦，以“金土地”党建品牌为引领，认真谋划，凝练队伍，把集团战略贯彻落实到国土空间整治开发业务中去，做好风险管理，强化管控内控提升企业核心竞争力，夯实国土公司发展基础。

　　三、以综合整治为抓手，助推乡村振兴战略。坚持以“乡村振兴引领者”为己任，精雕细琢，打造专业化土地开发平台。一是持续优化指标交易服务，积极推广自然资源信息服务平台；二是寻求政策突破，研究“标准地”供给机制，谋划建立“省级土地银行”，着力解决土地闲置低效问题；三是加快拓展全域土地综合整治项目，做出标杆，做出影响。