3月29日上午，省政府国资委党委书记、主任李涛到省资源集团调研指导工作，听取集团经营发展情况和工作思路汇报，对下一步工作提出指导意见。省政府国资委二级巡视员、办公室主任严俊杰，研究室主任郝翔，产权管理处处长李照松陪同调研。省资源集团党委书记、董事长马存旺，党委副书记、副董事长、总经理董兴中，班子其他成员及总部各部门负责人参加座谈。

座谈会上，马存旺介绍了集团基本情况，汇报了近年来经营发展情况、存在的问题及下步发展战略和工作思路。他表示，集团将围绕锚定“两个确保”、实施“十大战略”，以“生态修复主力军、乡村振兴引领者、资源要素保障者、产业升级助推者”为己任，聚焦主责主业、聚焦管控内控、聚焦能力作风提升、聚焦全面从严治党，力争在黄河流域生态保护和高质量发展中走在前列，在全面推进乡村振兴和新型城镇化建设中走在前列，在服务保障自然资源事业发展中走在前列。

李涛对省资源集团的工作给予充分肯定。他指出，集团成立以来，围绕国家和省重大战略，主动出击，积极有为；不断加快创新转型，迈向新领域，开辟新的增长点；深化改革全面提速，不等不靠，认真落实国企改革三年行动各项要求，积极推进全员竞争上岗；内部管理严抓实做，贯彻省委能力作风年建设年要求，狠抓内部管理和作风建设，全面提升执行力，集团党委措施有效，集团运行平稳健康向好。他对集团全面公司化运行一年多的时间取得的成效感到欣慰，对集团下一步的发展充满信心。

关于下一步工作，李涛提出五点要求：一是全面融入国家和省重大战略，当好重要的方面军。要认真学习贯彻楼阳生书记在新组建省管企业揭牌仪式上的讲话精神，做好实施十大战略的开路先锋，特别是围绕国家黄河流域生态保护高质量发展战略，乡村振兴战略，一带一路发展战略及省绿色低碳转型战略，拓宽视野，放大格局，发挥功能作用，瞄准做大方向和做强内涵，进一步发展成支柱型企业。二是加快创新转型，立稳发展的顶梁柱。稳住土地、矿产资源等传统业务，积极拓展生态修复、全域整治、产业园区等新兴业务，打通土地、矿产、生态和产业的良性循环。在附加值高、体现能力与水平的前端规划设计和后端运营管理方面持续发力，发挥好基金、供应链金融优势，努力成为产业发展的助力者、主导者。三是改革体制机制，提振企业精气神。打造企业文化，进一步提升集团凝聚力，增强员工归属感。紧紧抓住改革这个关键一招，通过改革全面激发内部活力，落实落细国企改革三年行动各项安排部署，进一步优化设计内部机制，想实招用真招，增强队伍创新活力。四是对标提升管理，构筑风险防火墙。将风险意识时刻贯穿在日常生产经营全过程，主动管控风险，主动排雷，确保风险不爆发不外溢。适应过程性穿透式国资监管体制改革要求，做好全过程投资管理。对标对表省内外先进企业，坚持做到强总部、简组织、严投资、硬考核、防风险，进一步强化合规经营，推进规范高效管理，促进集团战略落地。五是营造良好生态，打造人才蓄水池。全面加强国企党的建设，尤其是要以政治建设为根本，确保国有企业这一党的经济部队在关键时刻敢打头阵、敢当先锋，坚决做到“绝对听指挥、始终打得赢”。要进一步解放思想，创新政策，打造人才高地，将优秀的人才引进来、留得住。要抓好作风建设，扎实开展能力作风建设年活动，锤炼过硬作风，做到事不过夜、案无积卷、昼夜兼程、担当尽责，营造良好的政治生态。

马存旺表示，非常感谢省政府国资委对省资源集团工作的肯定和指导，李涛主任的讲话更加坚定了我们的前进方向，提振了发展信心。下一步，省资源集团将在省委省政府和省政府国资委的坚强领导下，认真学习贯彻李涛主任的讲话要求，逐条研究落实意见，把讲话精神转化成具体的工作措施，更加坚定四个聚焦，进一步改革创新，加快发展，为实现“两个确保”、谱写自然资源投融资工作新篇章作出更大贡献。