2月9日上午，省资源集团召开“能力作风建设年”活动推进会，总结第一阶段工作开展情况，对集团公司“能力作风建设年”活动进行再安排再部署。集团公司党委副书记、工会主席、“能力作风建设年”活动领导小组办公室主任王彦平主持会议并讲话，集团各部门、二级子公司负责人及活动领导小组办公室成员等有关同志参加会议。

会议通报了集团公司“能力作风建设年”活动整体推进情况及下一步工作重点，听取了集团各党支部（总支）关于“能力作风建设年”活动第一阶段工作进展情况汇报。王彦平同志对各支部（总支）活动开展情况逐一进行点评，肯定好的经验、做法，指出存在问题和不足，点出了下一步工作重点和思路。强调各部门、各单位要结合各自工作和业务实际，积极融入“十大战略”，坚持项目为王，坚持问题导向和业务导向，加强顶层设计，科学谋划项目、管理项目，推进项目提质增效，切实通过能力、素质大提升推动集团业务大发展。

会议指出，开展“能力作风建设年”活动是省委部署的一项非常重要的政治任务，是推进集团战略落地和高质量发展,强化集团管控和内控体系建设，促进合规经营和风险防控的重要举措和必由之路。活动开展以来，集团党委高度重视，各党支部（总支）迅速行动，活动办公室及各专项工作组认真履行职责，深入督导检查，扎实高效推进工作，形成了以上率下、上下联动、齐抓共管的工作格局，取得了一定的成效。

会议要求，一是要切实提高认识，提高政治站位，从集团战略发展全局出发，以更高的标准、更严的要求，扎实开展好“能力作风建设年”活动。二是要按照集团公司活动方案的安排和要求，落实省政府国资委党委“四种路径找差距”、“十大项目提能力”、“五大行动转作风”的要求，理清思路、把握重点，压茬推进，统筹安排好活动开展和业务工作，做到规定动作一样不少，创新动作有特色有效果。三是要以“能力作风建设年”活动为抓手，聚焦集团公司实施“十大战略”专项行动工作方案及重点工作任务台账，聚焦集团“十四五”战略规划建好清单、台账，强力推进业务开展，通过项目建设持续找差距、提能力，推动各项工作任务落地见效，实现集团发展开门红、全年红。四是各党支部（总支）要履行好主体责任，支部（总支）书记肩负起第一责任人职责，真正把“能力作风建设年”活动作为当前一项重要的政治任务抓紧抓实抓好。三个全资子公司党总支既要抓好总支层面的活动，还要抓好各自下属控股三级公司的活动开展，确保上下联动、形成合力、直达末梢。五是集团“能力作风建设年”活动办公室和三个工作组要协同配合，统筹协调，落实好职责，发挥好作用。要坚持典型引领，加强宣传营造氛围，认真总结活动开展中好的经验和做法；要紧盯集团战略落地和重点任务，推动各项工作任务落地见效；要加强教育培训，围绕实施五项能力提升计划，结合实际、创新方式组织开展各项务实管用的专业培训，加强人才、团队能力素质建设；要加强督促指导，深入基层同项目督导一体推进，以项目成效检验活动成果。