2月7日，春节后上班第一天，省资源集团召开创新发展务虚会议，围绕“找差距、讲问题、谋措施”，畅所欲言，集思广益，凝聚共识，号召全体干部以“开局即决战，起步即冲刺”的良好状态，迅速投入工作，努力实现各项工作开门红、全年红。集团党委书记、董事长马存旺主持会议并讲话。

集团中层干部围绕会议主题，或立足本职工作、或结合集团重点工作，进行深入思考，讲问题、谈想法、谋举措，集团领导不时询问、点评。随后，外部董事和班子成员分别发言，为集团的发展建言献策，对分管工作提出思路和要求。

集团党委副书记、总经理董兴中肯定了过去一年取得的成绩，指出了经营管理中存在的问题，要求2022年要振奋精神，统一思想，进一步厘清思路，明确方向，深入研究优选业务模式，加强治理体系建设，全力以赴做好各方面工作，不辜负省委省政府期望，不辜负集团广大干部职工期盼。

马存旺对会议进行了总结。他指出，大家深入思考，认真准备，积极建言献策，会议起到了统一思想、凝聚共识，找准发展方向的效果。会议明确“发展是集团的第一要务”，要在发展中发现问题、直面问题，解决业务模式单一、管控相对薄弱、资金瓶颈等问题；要转变思想观念、进一步塑造企业文化，发扬拼搏精神，提升专业能力、改进工作作风，破解人才和团队根本问题。

马存旺强调，2022年要突出抓好四方面重点工作。一是要抓住“一个核心”。加快发展、加快战略落地和业务布局是核心。各板块要根据集团“十四五”发展规划，突出重点，坚持项目为王，围绕战略拓展优质项目，抓好存量项目的管理和推进，明确具体措施和实施路径，确保在重点业务上有突破，在战略落地和业务布局上见成效。二是要强化“三个保障”。强化管控内控体系建设这个制度保障，通过制度流程化，使各项工作有规可依。尽快制定管控内控方案，强化管控，促进合规经营，加强风险防范。强化干部团队素质能力建设这个人才保障，以经营理念育人才，从思想观念、拼搏精神、专业能力、工作作风等方面转变、提升，打造过硬人才队伍。强化全面从严治党这个根本保障，坚持严管与厚爱相统一，在关爱基层员工，畅通沟通渠道、倾听一线员工心声基础上，切实严抓严管，紧盯重点领域和关键环节，敢于监督善于监督，确保廉洁从业。三是要用好两个“关键一招”。坚持对内改革创新，对外开放合作，一方面要针对内部问题、难题加大改革力度，针对瓶颈因素强化创新，始终用改革创新的办法破解困难；另一方面要通过开放获取资源，通过合作弥补短板，用开放合作的办法实现突破、促进发展。四是要抓好落实和执行。实行周例会、月通报、季考核，建立重点工作、重点项目两个台账，实行“红黑榜”制度，强力推进重点工作、重点项目实现突破；强化“13710”工作机制，日常工作安排、会议要求、文件指示等纳入督查督办系统，真正做到件件有落实、事事有回音，确保各项工作落地执行。全体干部职工要团结一致，努力拼搏，积极作为、勇于担当，全力以赴推动集团迈向高质量发展新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团领导班子成员，外部董事，各部门、各全资子公司主要负责人参加会议。