11月29日下午，省资源集团召开党委理论学习中心组集体（扩大）学习会议，深入学习研讨省第十一次党代会精神，按照省委部署要求，研究贯彻落实思路、举措。会议由省资源集团党委书记、董事长马存旺主持，集团党委班子成员，各部门、各全资子公司主要负责同志参加会议。

与会同志通过观看《高举伟大旗帜 牢记领袖嘱托 做到“两个确保”》宣讲视频，对省第十一次党代会的重大意义、鲜明主题、过去五年取得的成绩，以及主要目标任务、十大战略的重要部署、全面从严治党的重大要求等有了更深的理解。大家围绕集团“十四五”规划编制、落地，结合如何落实省委“两个确保”、实施“十大战略”要求推进集团公司重点业务工作、谋划2022年工作进行了研讨交流，谈认识谈体会，谈工作的思路和措施。马存旺书记做了总结讲话。

会议强调，一是要深刻学习领悟省十一次党代会精神。要学出紧迫感，紧紧围绕省委提出的“两个确保”“十大战略”，确定我们的发展战略和发展方向；要学出责任感，集团作为省委“做强一批”的功能类骨干企业，要发挥好生态修复主力军、资源要素保障者、乡村振兴引领者、产业升级助推者的职能作用；要悟透发展机遇和面临的挑战，紧紧抓住新一轮发展机遇，从“十大战略”中找到集团发展定位，快速把集团公司做强做大做优。二是要着力推进集团发展战略落地，突出重点领域快布局。一方面要抓住最后一个月时间，冲刺年度各项目标，确保完成；另一方面集团“十四五”规划已经基本成型，发展方向、发展目标、重点任务、重点举措已经确定，关键是抓重点、抓落地。每个公司、每个部门都要围绕落实省十一次党代会精神，围绕集团战略落地，突出重点，凝心聚力，谋划项目，谋划工作。三是着力强化集团管控和风险防控，突出规范、科学见实效。明年要重点围绕集团管控和风险防控方面继续完善制度，把制度变成流程，变成工作的遵循和指引，推动制度落地。集团管控重点是围绕公司治理和集团管控做好顶层设计，完善制度体系建设和流程设计，完善战略、人力、财务、考核、目标等管控体系；风险防控方面要把对三级公司的规范、科学管理作为重中之重，防控好经营风险、廉政风险等。四是着力提升团队能力作风，突出严管激励补短板。要加强对现有干部职工的培训，提升专业能力；结合外部选聘和招聘，建立激励约束淘汰机制，坚持薪酬与绩效挂钩，推进三项制度改革。要深入开展“能力作风建设年”活动，突出严抓严管，改进工作作风，下大力气抓落实、抓执行，提倡专业、高效、团结、卓越的团队精神，提升集团管控、市场开拓、资本运营、创新发展、协同合作、产业驱动等六大核心能力，营造干事创业的良好氛围。五是着力加强党的领导，突出培“根”铸“魂”活载体。要创新方法载体，坚持“以党建第一责任引领保障发展第一要务”，通过加强党的领导、全面从严治党在集团形成好的氛围和积极向上企业文化，引导党员干部职工做到“干，就要躬身入局；干，就要处事有方略；干，就要做事有结果”。