7月16日，省自然资源投资集团召开2021年年中工作会议，总结上半年工作，查找分析问题和不足，谋划安排下半年工作。集团公司党委书记、董事长马存旺出席会议并讲话，总经理董兴中主持会议，集团公司领导班子成员，总部中层以上人员，二级全资子公司班子成员，三级控股子公司主要负责人等50余人参加会议。

会上，财务融资部和战略规划部分别通报了集团上半年财务指标完成情况和整体经营情况，上半年集团公司收入、利润同比大幅增长，各项指标实现了时间过半、任务过半。会议听取了集团8个部门、3家全资子公司和21家控股子公司负责人上半年工作情况汇报，并进行了现场打分。财务融资部、河南国土开发投资有限公司、中原创新基金公司分列部门、全资子公司和控股子公司第一名。随后，各分管领导分别对下半年重点工作进行了安排部署。

马存旺就上半年主要经营情况、存在问题、下半年工作重点作了讲话。他对上半年各项工作取得的成绩给予肯定，指出了在抓项目、抓管控、抓落实等方面存在的不足和问题，并对做好下半年工作提出四方面要求。一是坚持项目为王，强力推进大项目、好项目落地。要借助规划咨询公司，深入分析各板块业务，理清逻辑关系，确定业务战略，明确业务发展方向、重点和路径；学习借鉴先进企业实践经验，确定业务模式、商业模式，找到盈利点、平衡点，让业务“生下来、活下去、扎下根”；积极主动对接省厅、市县政府，努力开拓市场、包装项目，扩大市场份额；坚持搭建平台，引进战略伙伴，加强业务合作，提高项目运作能力和水平；创新模式，拓宽渠道、降低成本，做好融资保障；大员上阵、紧盯不放，坚定不移大抓项目，积极谋划做好项目。二是坚持问题导向，勇于改革创新，以国企改革三年行动为抓手，推进管控和内控建设。要对外标一流企业，提升管理能力；查漏补缺完善制度，细化操作流程；强化执行，夯实管理基础；数字赋能，通过信息化手段提高管理科学化规范化水平。三是坚持目标导向、结果导向，拔高标准，求实问效，提高执行力。要全力以赴完成年度经营目标；提升工作标准和效率；建立督查督办机制；强化激励约束。四是坚持党建引领，抓好干部队伍建设，为企业发展提供强有力组织和政治保障。要继续扎实开展好党史学习教育；抓好人才队伍建设；持续严抓严管营造良好氛围；高度重视班子和队伍团结；持续抓好党风廉政建设。他强调，要抓好安全生产、疫情防控工作，促进集团健康稳定发展。

董兴中作了总结讲话。他强调，一要迅速学习传达部署，将会议精神传达到集团系统每一位同志。二要结合工作实际，认真梳理，研究确定各自重点工作任务，调配资源，明确责任，细化措施，确保工作落实到位。三要牢固树立安全发展理念，守住安全生产底线，筑牢廉洁发展防线，营造集团风清气正、干事创业的良好氛围，确保圆满完成年度各项目标任务。