12月11日，国土开发中心党委委员、副主任靳全斌主持召开国土开发公司2018年员工座谈会，听取每名员工2018年工作汇报及2019年工作计划，全面总结工作成效，倾听基层员工意见建议。

 座谈会上，业务部、风险防控部部门负责人和业务人员依次汇报了各项目开展情况及遇到的政策受限、模式单一、人员有限、下属公司融资难等难题；财务部汇报了日常工作，并希望经常性开展员工座谈会，交流工作，凝力聚智；综合部从公司日常管理和各项服务保障工作进行汇报，并表示下一步将从保障员工福利、简化程序、信息透明等方面努力，同时做好党建基础工作，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

    公司经营层也依次表态发言，他们分别从自己分管的工作，公司开展的重点业务等方面，分析现状、总结经验。总经理周延从多个角度阐述国土开发公司2018年发展成果，并对中心领导的支持和公司团队的努力表示感谢，2018年，国土开发公司在外部政策环境极为不利，传统业务举步维艰的环境下，在中心领导的带领下，经数月摸索，打造出一条既符合政策要求又极具发展潜力的指标交易新路子。短短半年，指标开发交易数量、总额、收益节节攀升，同时通过制定复垦券收储管理办法，合理控制市场规模；按节点支付资金，缓解融资压力；深化风险预警研判机制，预留风险准备金，提前催收结算，掌握主动权；建立项目组制，实现项目精细化管理。最后，她针对全省自然资源系统工作会议精神提出未来业务拓展点，规划公司发展蓝图，并畅谈了下一步加强下属公司管理和提高全体员工业务能力等思路。

靳全斌充分肯定了国土开发公司2018年发展成果，回溯了今年艰难的发展历程，强调了“一直在创新”的客观事实，又一一回应了职工诉求，介绍了工作经验，点明了客观存在问题。2019年，在自然资源厅成立，山水林田湖草一体化治理的时代背景下，靳主任对国土开发公司发展提出更高要求：一要继续加大创新力度，在全域土地综合整治、特色小镇等方面抢抓机遇，寻找突破，二要进一步实现对项目、公司、人员的精细化管理，增减并举、破立并行，谋划新格局，续写新篇章。